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El factor de la motivación

En estos días, coincidiendo con la creación de una nueva sociedad enfocada a proveer la tecnología necesaria a las agencias que se quieren enfocar a los social media, han llegado a mis manos dos contenidos muy interesantes respecto a la motivación y la actividad emprendedora. El primero de ellos es un libro tradicional, un best-seller escrito por Robert Kiyosaki, que algunos ya conoceréis: Padre rico, padre pobre. Si entráis en la Web vais a advertir que necesitan de manera urgente una nueva estrategia en Internet. El segundo es el vídeo que podéis ver al final del post, creado por la Royal Society for the encouragement of Arts, Manufactures and Commerce (RSA). Desde perspectivas y lenguajes muy diferentes, ambos nos hacen ver la complejidad de uno de los elementos clave para llevar una compañía hacia el éxito y la mejora de sus productos y servicios: la motivación de sus empleados.

El libro de Kiyosaki nos aconseja directamente crear nuestra propia sociedad en lugar de confiar en una carrera profesional exitosa dentro de las empresas de otros. Por otra parte, podemos ver en este magnífico vídeo cómo el factor económico no puede sostener por sí mismo toda la estrategia de incentivación de las personas y aporta otras ideas como la autonomía en la gestión o el ideario corporativo de las empresas. Una compañía que tiene como único objetivo ganar dinero, no debe pretender que sus empleados se alineen con sus directivos y respeten sus principios corporativos.

El problema de la motivación es acuciante en las grandes empresas, y subir el sueldo o los incentivos puede llegar a ser solo una pequeña venda en la herida, que seguirá sangrando en términos de productividad y costes. Y lo que es peor, que redunde en un grupo dividido por las diferencias salariales y con poco o ningún sentido de equipo. Tendemos a gastar más, y a pedir más dinero a medida que crece nuestro poder adquisitivo, y el umbral de satisfacción al contrario de lo que cabría pensar es cada vez más pequeño. Por eso, hoy y en los próximos años van a hacer falta empresarios y directivos que aprendan a pensar diferente respecto a la motivación, que sepan llevar a cabo una verdadera revolución silenciosa al frente de sus compañías. Pero, sobre todo, será necesario que nos planteemos si queremos seguir atenazados por el miedo a perder un puesto cada día menos “fijo” o estamos dispuestos a vivir nuestra propia aventura empresarial. Llegó la hora de los valientes.

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Estamos de estreno

Este blog ha sufrido durante años cambios y renovaciones de todo tipo. Nació como Netliving, como una bitácora especializada en marketing online y nuevas tecnologías, y con el paso de los años aquello dejó de tener sentido ya que lo que escribía en ABC.es en elpuntoes ocupaba todo el espacio del blog. Cuando entendí que desarrollar una marca personal no era necesariamente una manifestación de vanidad, me decidí a cambiar el dominio a javierduro.com y cambié el diseño existente por uno más limpio.
Después de mi salida de la cabecera centenaria, hoy retomo mi actividad como escritor asíncrono esta vez con la libertad de contrariar cualquier expectativa de audiencia e ideas. A partir de esta entrada inicio una nueva etapa en esta página, que espero retomar con la ilusión del escritor primerizo.

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Carta abierta de Mark Zuckerberg

Carta abierta de Mark Zuckerberg, fundador de Facebook
Facebook acaba de alcanzar los 350 millones de usuarios y vamos a hacer algunos cambios para dar un mejor servicio a esta comunidad en crecimiento. Para leer la carta de Mark, haz clic aquí.

A todos los usuarios de Facebook:

Este ha sido un gran año, durante el cual hemos hecho del mundo un lugar más abierto y conectado. Gracias a vuestra ayuda, más de 350 millones de personas utilizan Facebook en todo el mundo para compartir sus vidas online.

Para que esto fuera posible, nos hemos centrado en daros las herramientas necesarias para compartir y controlar vuestra información. Desde la primera versión de Facebook, creada hace cinco años, hemos desarrollado herramientas que os ayudan a controlar qué información compartís y con qué individuos o grupos. Pero esta tarea no está acabada y nuestros esfuerzos por mejorar la privacidad continúan.

El modelo actual de privacidad de Facebook gira en torno a las “redes”, es decir, comunidades vinculadas con tu centro de estudios, tu empresa o tu región. Este planteamiento funcionaba bien cuando la mayoría de usuarios de Facebook eran estudiantes, ya que era lógico que quisieran compartir contenido con compañeros de estudio.

Con el paso del tiempo empezamos a recibir peticiones para que añadiéramos redes para empresas y regiones. En la actualidad, tenemos redes incluso para países enteros, como India o China.

No obstante, puesto que Facebook ha seguido creciendo, algunas de estas redes reginales tienen hoy en día millones de miembros, y hemos llegado a la conclusión de que este formato no es el más conveniente para que nuestros usuarios tengan el control de su privacidad. Casi la mitad de todos los usuarios de Facebook pertenecen a una red regional, por lo que se trata de un tema importante para nosotros. Si construimos un sistema mejor, más de 100 millones de personas tendrán aún más control sobre su información.

Nuestro plan es eliminar totalmente las redes regionales y crear un modelo más simple para el control de la privacidad mediante el que podáis decidir si el contenido estará disponible para vuestros amigos, los amigos de vuestros amigos o todo el mundo.

Hemos añadido una función que muchos nos habéis pedido en más de una ocasión: la posibilidad de controlar quién ve los contenidos que creáis o cargáis en Facebook uno por uno. También vamos a satisfacer otra petición que hemos recibido de muchos de vosotros: simplificar la página de configuración de la privacidad combinando varias de las opciones. Si recordáis, empezamos a hablar de estos planes en julio pasado. Si queréis más información, podéis consultar el siguiente mensaje de blog.

Esta actualización eliminará las redes regionales y creará algunas opciones nuevas, por lo que en las próximas semanas os pediremos que reviséis y actualicéis vuestra configuración de privacidad. Os aparecerá un mensaje que explicará los cambios y os llevará a una página donde podréis actualizar la configuración. Cuando hayáis terminado, os mostraremos una página de confirmación para que podáis comprobar que habéis seleccionado las opciones que más se ajustan a vuestras preferencias. Como siempre, podéis cambiar la configuración cuando queráis.

Hemos trabajado muy duro para ofreceros el tipo de control que creemos es el más adecuado, pero también entendemos que las necesidades de cada persona son diferentes. Por eso, a pesar de que os sugeriremos una configuración basada en vuestro nivel de privacidad actual, la mejor manera de encontrar la configuración ideal para vosotros es que leáis todas las opciones y la personalicéis según vuestras preferencias. Os animo a todos a que hagáis esto y a que reflexionéis acerca de con quién estáis compartiendo información.

Gracias a todos por hacer de Facebook lo que es hoy y por contribuir a que el mundo sea un lugar más abierto y conectado.

Mark Zuckerberg

Enviado desde email from diario secundario